MSC地中海邮轮方面表示，科学康请针对新一代中国消费者进一步升级部署2024年航线安排：科学康请2024年1-4月期间，MSC荣耀号于台湾母港和上海母港出发，开启首发春季航季。

《思考，运动快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。反观奥运会，健身则几乎违背了上述的每一条经验。

问题恰恰出在这里，享健很多领导者在做出大决定的时候，享健并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，避开政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，避开同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。有些时候案例的分布呈现出正态分布，个误这时取均值就可以作为锚定点。

林肯曾经说过，科学康请如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。每一届奥运会都希望惊艳全球，运动新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

每个举办国奥运相关的基建，健身肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

准备是安全港，享健花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。卡尼曼在《思考，避开快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，避开就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，个误一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，个误他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，科学康请大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

相反，运动建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。同样，健身成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。